“ 문화예술은 현실에 반응하면서 사회적 영향을 미친다” - Kant
IACO Project Forwarding 2013
ㅣ Art Business Consulting Planㅣ
§ 문화예술경영 : 문화예술에 대한 합리적 관리기능과 상업적 접근 및 상호 조정 행위
를 통해 독자적 藝術가치체계로서의 이해 와 經營의 중요성 認識
1. Business Aim & backdrop - 사업 배경과 목적
[ Creative 산업의 중요성과 성장동력의 Art Contents ]
새 정부의 “미래창조과학부” 신설과 더불어 새로운 키워드의 중요한
개념은 바로 창조적 에너지를 발현하는 것이다. 그 중 “문화융성” 은 한국문화예술의 현대적 르네상스를꿈꾸는것이며 이를 기반하여 모든 분야에서 부흥을 이룩한다는 정부의 전략적 정책이다. 이것은 곧 예술의 창조성을 배제하고는 역동적인 발전을 구현 할 수 없다는 뜻이기도 하다. 그러므로 미술분야의 창조적인 역동성은 미래 성장 에너지의 핵심요인이 되는 것이다. 특히 미술부문 사업은 무한한 Blue Ocean의 미래산업 먹거리의 寶庫이다. 이러한 ‘창조성’은 모든 분야에서 발전의 원동력이 되는것일 뿐만 아니라 체계적인 미술산업화를 통해 예술가의 창작욕구를 확대하고 성장시키는 근본이 되는 것이다. 미술산업의 Spectrum을 넓히고, 지속가능(Sustainability)한 프로젝트를 선재적으로 실행할 수 있는 능력을 준비하는 것만이 성공 할 수 있는 예술적 경영방식이다. 따라서 최종적인 이 가치의 성공적인 열쇠는 다양한 미술시장의 확대와 예술 분야의 생산적 활동을 증대하고 발전의 지속화를 위한 성장동력을 찾는 것에 있다. 이러한 미래산업에 대한 인식의 전환은 새로운 Art Biz 산업으로서의 무한한 성장 잠재성을 내포한다.그래서 예술산업의 창의성을 기반으로 생산적인 수익성을 창출하는 Art Company를 설립하려는 이유가 바로 여기에 있다. 공공부문의 포괄적인 사업참여와 대규모 미술산업 분야에 창의적인 예술컨설팅을 융합하여 체계화시켜 나간다면 최고의 성공적인 아트산업이 될 것으로 확신한다.
l 세계적인 영국의 현대미술작가인 Demian Hurst는 년 수십억 달러의
작품 판매고를 현재 기록하고 있다. 그의 스텝은 수 백 명에 달하고 Art Company를 운영하고 있다는 사실에 주목해야 한다. 이와 같이 예술경영으로 인한 미술 부문의 상업적 생산능력은 천문학 적 수치에 이른다. 최근, 국제적 동향은 Art Biz와 예술 경영도 전문 경영인을 절대 필요로 하고 있다. 또한 대단히 높은 부가가치를 창출하는 미래 사업의 새로운 이슈로 등장하면서 최고의 비즈니스 Items이 되고 있다. 따라서 이 분야에서 전략적인 경영방식은 물론 국제적 전문성을 확보하고 투자에 관심을 갖지 못하면 국제적인 시장경쟁에서 후진적인 국가로 추락할 것이다. 이제 본격적으로 경제의 생산적 에너지를 예술컨설팅 부문에 찾아 중점적인 관심과 투자 전략의 정보에 귀를 기울일 때인 것이다.
2. Art Market’s Scope - 국내외 시장규모
한국 미술시장 - 4억 달러
해외 미술시장 - 800 억 달러
Gallery Shop Artwork-Chair set
국제시장과 국내시장규모는 200 배 이상의 큰 차이가 있다. 반면, 국내시장은 제도적 System 부재, 투자자의 관심
과 인식 부족으로 전문가들 조차 아시아에서도 낙후한 시장으로 분석하고 있다. 사실, 해외 시장의 동향, 정보한계 등
전문인력의 부족과 선진화 된 Global 시장에 대한 전략 부재로 변방시장이라고 볼 수 있다. 무엇보다 시급한 문제는 국
제적인 행정력과 시장인프라 부족이다.
